Архив рубрики «Песонал»
Руководить персоналом – дело сложное и не каждому под силу. На менеджера по персоналу возлагается нелегкая задача по подбору персонала, организации слаженной работы всего коллектива и решению всех проблем, связанных с функционированием сложного организма – человеческого коллектива.
Чтобы четко выполнять возложенные на него функции, менеджер по персоналу должен уметь с первого взгляда составлять представление о человеке, определять его положительные и отрицательные стороны, уметь лучшие его качества направлять на пользу предприятия. Необходимо найти индивидуальный подход и общий язык с каждым работником.
С сервисом в наших ресторанах дело обстоит катастрофически плохо. Так как, как правило, персонал не заинтересован в работе, процветают грубость и воровство. Есть правило, согласно которого в течение первого года, по разным причинам, увольняется 2/3 персонала, поэтому в открывающийся ресторан лучше приглашать опытных сотрудников. Не экономьте на этом, в противном случае вам придется столкнуться с непрофессионализмом, пусть даже за небольшую зарплату.
Что уж тут греха таить, в нашей стране посетители скупы на чаевые, поэтому европейский подход к оплате труда официантов у нас неприменим – их зарплата не должна зависеть от чаевых, иначе воровство неизбежно. Лучше всего платить обслуживающему персоналу стабильную заработную плату.